2024年以来，山东博汇纸业股份有限公司化工事业部营销将士积极响应总裁”一切为了打胜仗“的号令，不断发扬APP“比、学、赶、帮、超”的MBOS精神，在总部及经委会战略指导下，在博汇集团总经理林新阳统筹规划下，营销总监刘健带领全体同仁共同努力，四月份化工全系列产品销量销额双双刷新五年新高——完成主副产品销量35万吨，销额及回款均超10亿。

公司各部门深入践行团队合作精神，销售、生产、物流、会计等部门多方联动，积极配合，保证货物及时生产、入账、开单、发货，做到相关环节层层有责、人人有责、各负其责。

生产在合法合规的基础上，保证持续稳定产出，细化生产流程，降低制造成本，提高生产效率，为实现满产满销打下坚实基础。订单中心建立并完善回款机制，联合会计和财务创建各产品组回款群，每天对接发货计划，查询客户余额并及时催促产品组回款，保证款项及时入账，并按时开单发货。针对部分客户周末及节假日有订货付款需求，订单中心都安排人员值班统筹协调，保证节假日顺利开单发货，提升客户满意度。营销部始终坚持以林总提出的“三差战略”为总体指导原则，及时捕捉市场机会，积极调整销售策略，将期货与现货相结合，确保公司利益最大化。

林总带领团队始终坚持以“五大精神”为强大指引，深入践行企业家精神和主人翁精神，亲临拜访己二酸合作客户上海汇得，最终客户重拾合作信心，当场敲定订单，为后续深入合作夯实了基础。刘总也带领己二酸产品经理先后三次拜访常熟华大、安徽华大、烟台华大总经理及董事长，最终达成长期合作协议。液碱产品组提前预判市场价格，在价格下行周期来临前加大接单量，将库存控制到最低。酸产品组针对次氯酸钠产品进行市场攻关，为提高耗氯量，扩大碱产能，现已将次氯酸钠做成正品，四月外销量突破记录，价格提升明显。为了突破困境，销售创新举措层出不穷，不断突破科技创新的边界。